Prodistribution

Bonjour j’ai était employé au Franprix Bsb distribution une supérette mal entretenue et une mauvaise gestion de la part d’une directrice qui ne faisait rien mais manquait de respect envers c’est salariés un travail et conditions très pénible les charges très lourdes tandis la responsable était tout le temps assis dans son bureau et s’énerver après ces employés qu’il ont fini par démissionner et sans oublier des rapports et avertissements à qui conque qu’il lui manquait de respect et parler d’elle problème de personnalité virulente agressive sont les mots de cette directrice a ne pas citer d’après les informations de certains agent de pro distribution dise que ces la nièce de Zouari qu’elle fait partie de la famille Zouari protéger le Franprix à fermer au 74 rue wattignies paris 12 les clients ne venaient plus ainsi les démissions et licenciements des employés bon courage pour la suite car il risque encore des fermetures

Bonjour, Je souhaite vous faire part de mon vécu concernant le processus de recrutement massif d’alternants et le parcours de promotion interne promis par l’entreprise, censé mener un employé polyvalent vers des fonctions d’encadrement, de la responsabilité de rayon jusqu’au management régional. Mon constat est sans équivoque : cette promesse de formation et d’accompagnement s’est révélée être une profonde déception. Loin de nous préparer à des responsabilités managériales, nous sommes immédiatement assignés à des tâches logistiques et manuelles (manutention de cartons, palettes, etc.), sans aucune transparence sur les indicateurs clés tels que le chiffre d’affaires ou la stratégie commerciale du magasin. Le comportement de certains managers régionaux est particulièrement révélateur. Leurs visites se limitent trop souvent à une présence muette, sans même les marques élémentaires de respect telles qu’un salut. Aucun échange constructif n’est engagé, aucune transmission de savoir-faire commercial ou de vision stratégique n’a lieu. Leur attitude semble davantage motivée par une volonté d’imposer une pression, voire une crainte, plutôt que par un réel souci de leadership. Un véritable manager inspire, motive et valorise ses équipes — mais il est vrai qu’un alternant ne saurait enseigner ce qui devrait être une évidence managériale. A quoi sert une telle promotion si elle ne s’accompagne pas des fondamentaux du respect et du sens des responsabilités humaines ? Je m’interroge : est-ce là un modèle de gouvernance délibéré, visant à affirmer une autorité par la distance et la pression ? Si c’est le cas, cette approche est contre-productive et nie la dimension relationnelle essentielle à tout encadrement. Concrètement, mes journées se résument à un travail physique éreintant, sans réelle perspective d’apprentissage ou de montée en compétence. Cette expérience relève moins d’un parcours de formation que d’une exploitation déguisée, où l’alternant est réduit à une main-d’œuvre immédiate, privé de toute réelle valeur ajoutée formatrice. Il est regrettable qu’une entreprise de votre envergure, avec près de 180 magasins tel que monop’ , Franprix en vienne à décevoir et à démotiver celles et ceux qui devraient en être les futurs cadres. J’espère que ce retour contribuera à une remise en question sincère de vos pratiques et à une amélioration tangible de votre dispositif d’intégration et de formation et SURTOUT DE PROMESSE. Merci de répondre :) Cordialement,

Qui gère qui dans ce groupe !???? Ya Trop de gens qui se prennent pour je ne sait pas qui alors qu'ils sont un contrat comme Celui qui fait le ménage !!!!!. Aucune respect de la personne ( surtout un manager qui se dit tout et permis pour Lui !! ).

À éviter sans hésitation.

Incompétent ce monsieur de directeur régional